리더십3 728x90 피드백을 넘어서 주도권을! 실행하는 사람만이 조직을 바꾼다 직장생활에서 누구나 한 번쯤은 이런 생각을 해보셨을 겁니다. "상사가 이렇게 하면 더 좋을 텐데...", "이 방법이 더 효율적인데 왜 안 바꾸지?" 하지만 대부분은 속으로만 생각하고 끝냅니다. 상사에게 피드백하는 것은 위험하고, 조직에서 목소리를 내는 것은 부담스럽기 때문이죠. 리더에게 효과적으로 피드백하는 방법부터 시작해, 조직에서 진정한 영향력을 발휘하는 '주장하는 리더십' 단계입니다.리더에게 피드백하기: 위험을 기회로 바꾸는 기술1. 왜 상위 리더 피드백이 어려운가?🔄 기존 질서에 대한 도전일반적인 흐름: 상사 → 부하직원 (피드백)역방향 피드백: 부하직원 → 상사 (규범 위반)결과: 순간적인 긴장감과 혼란 발생 가능⚠️ 발생 가능한 위험리더가 위협을 느끼고 방어적으로 반응관계 악화 및 신뢰 손.. 2025. 7. 4. 중간관리자, 이제는 ‘AI 에이전트 매니저’가 되자! 새로운 정체성 생존법 ChatGPT가 세상에 나온 지 2년, AI는 우리의 일하는 방식을 근본적으로 바꾸고 있습니다. 특히 중간관리자들은 "AI가 내 자리를 대체할까?"라는 불안감에 시달리고 있죠. 실제로 가트너는 2026년까지 기업의 20%가 AI를 활용해 중간관리자 수를 절반으로 줄일 것이라고 예측했습니다. 하지만 정말 중간관리자의 시대는 끝난 걸까요? 아닙니다. 다만 역할이 완전히 재정의되고 있을 뿐입니다. AI 시대를 맞은 중간관리자가 어떻게 자신의 역할을 재정의하고, 팀을 이끌며, 조직에서 대체 불가능한 존재가 될 수 있는지 살펴보겠습니다.AI 시대, 중간관리자의 역할은 어떻게 바뀌고 있나?1. 전통적 역할의 종말과거 중간관리자의 주요 업무를 떠올려보세요.정보 수집 및 보고서 작성일정 관리와 업무 분배실적 모니터링과.. 2025. 6. 15. AI 기술 발전에 따른 전문성 역할과 활용측면 역량의 중요성 AI의 발전과 함께 미래에는 전문성뿐만 아니라 AI 기술을 잘 활용하는 역량이 더욱 중요해질 것으로 예상됩니다. 몇 가지 관련된 측면들을 살펴보겠습니다. AI의 활용과 전문성 AI는 특정 분야에서 빠르고 정확한 데이터 분석, 패턴 인식, 예측 등의 작업을 수행할 수 있습니다. 따라서, 일부 분야에서는 AI가 특정 전문성을 갖추는 데에 높은 수준의 성과를 보일 것으로 기대됩니다. 예를 들어 의료 분야에서는 AI가 의학 영상 해석이나 진단에 사용되고, 이로써 의료 전문가들은 보다 정확하고 효율적인 결과를 얻을 수 있습니다. 인간 중심의 역량 강조 AI는 여전히 인간의 창의성, 도덕적 판단, 감정적 지능 등에서는 제약이 있습니다. 따라서, 미래에는 인간 중심의 역량이 더욱 강조될 것으로 예상됩니다. 문제 해결.. 2024. 1. 23. 이전 1 다음 728x90 728x90
