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일상생활 (EveryDay)651

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명절 직후 사칭 문자, 임직원이 먼저 확인할 것 명절 직후에 사칭 문자가 늘어나는 이유연휴 전후에는 택배 배송이 몰리고, 경조사 연락과 복지 포인트 정산이 한꺼번에 이루어집니다. 공격자는 이 흐름을 그대로 빌려 옵니다. 업무 중간에 문자를 훑어보는 직원은 평소보다 확인 없이 링크를 누르게 됩니다. 교육 자료를 만들 때는 연휴 직후를 특별 주의 기간으로 잡고, 공지를 연휴 전에 미리 내보내는 편이 좋습니다.수법은 대체로 세 갈래입니다. 첫째, 택배 배송 조회나 주소 확인을 요구하는 문자입니다. 둘째, 화환이나 조의금, 복지 지원금 신청을 안내하는 문자입니다. 셋째, 메신저에서 지인이나 상급자를 사칭해 급한 송금이나 인증번호를 요구하는 방식입니다.링크를 누르기 전에 확인할 항목발신 번호와 표시 이름이 평소 연락처와 일치하는지 봅니다. 번호만 같고 이름이 .. 2026. 10. 9.
디지털 짐 정리 주말 플랜 — 사진·파일·구독·계정을 한 번에 가볍게 방 정리는 눈에 보여서 하게 되는데, 디지털 짐은 보이지 않아서 쌓입니다. 사진 수만 장, 다운로드 폴더의 설치 파일, 언제 가입했는지 모를 서비스, 잊고 결제되는 구독. 주말 하루 반이면 대부분 정리됩니다. 아래는 네 블록으로 나눈 실제 플랜입니다. 한 블록은 두 시간을 넘기지 않습니다.토요일 오전 — 사진사진 앱의 '중복'·'스크린샷'·'흐린 사진' 보기 기능을 먼저 씁니다. 스크린샷은 대부분 그때 필요했던 것이라 통째로 지워도 됩니다. 그 다음 월별로 넘기며 같은 장면 연사는 하나만 남깁니다. 끝으로 클라우드 백업이 켜져 있고 용량이 남아 있는지 확인합니다. 사진 정리의 목표는 '예쁜 앨범'이 아니라 백업이 끊기지 않을 용량 확보입니다.토요일 오후 — 파일다운로드 폴더와 바탕화면을 비웁니다. 설치 .. 2026. 6. 17.
재택근무 한 달, 집에서 일하는 리듬을 지키는 작은 규칙 일곱 가지 재택근무가 길어지면 처음의 편안함이 조금씩 흐트러집니다. 출근이 없으니 시작이 늦어지고, 퇴근이 없으니 끝이 없어집니다. 한 달을 지내 보고 남긴, 집에서 일하는 리듬을 지켜 준 작은 규칙들입니다. 의지보다 '틀'에 기대는 쪽이 오래 갑니다.1. 출근 의식을 만든다사무실에 갈 때는 옷을 갈아입고 이동하는 동안 머리가 일 모드로 바뀝니다. 집에서는 그 전환이 없어서, 일부러 만들어야 합니다. 옷을 갈아입고, 책상 위를 정리하고, 커피를 내리는 10분. 이 순서가 반복되면 몸이 먼저 "이제 일한다"고 알아차립니다.2. 일하는 자리를 한 곳으로소파·침대·식탁을 오가면 집 전체가 일터가 되고, 쉴 곳이 사라집니다. 작은 책상이라도 일하는 자리는 한 곳으로 정하고, 그 자리에서만 노트북을 엽니다. 퇴근 뒤 그 자.. 2026. 6. 4.
압력밥솥 오래 안전하게 쓰는 법: 첫 세척부터 정기관리까지 압력밥솥을 처음 구입했을 때부터 평상시 사용 → 세척 → 압력부 관리 → 패킹 관리 → 장기 관리 아래처럼 하시면 됩니다.1. 새 압력밥솥을 처음 받았을 때가장 먼저 내솥·분리형 커버·증기 관련 분리부품을 세척합니다.특히 사진처럼 STAINLESS 304로 된 부분은 제조 과정에서 연마·가공되므로, 처음 한 번은 연마 잔여물을 확인해보는 것이 좋습니다.스테인리스 부분식용유를 키친타월에 조금만 묻혀 닦아봅니다.검은색이나 회색이 묻어나오면 새 키친타월로 교체하면서 닦습니다.중점적으로 볼 곳은:스테인리스 판 전체가장자리금속이 접힌 부분홈과 굴곡타공된 구멍 주변사진에서 손에 들고 있는 분리형 커버의 금속판은 전체적으로 해주시면 됩니다.뒤쪽 본체에 붙어 있는 STAINLESS 304 부분도 닦아주는 것이 좋지만,.. 2026. 6. 3.
엔비디아 강한 이유: 젠슨 황 경영 철학 '미션이 상사다 (Mission is Boss)' 미션이 상사다(Mission is Boss)사람을 따르는 조직에서 목적을 따르는 조직으로기업이 성장할수록 조직은 복잡해집니다.직원 수가 늘어나고, 팀이 세분화되며, 의사결정 단계가 많아집니다.이 과정에서 많은 조직은 본래의 목표보다 상사, 조직 구조, 보고 체계를 더 중요하게 생각하는 문화를 갖게 됩니다.하지만 최근 실리콘밸리의 혁신 기업들은 다른 방향을 선택하고 있습니다.그 중심에 있는 개념이 바로"Mission is Boss""당신의 상사는 사람이 아니라 미션이다."라는 철학입니다.이 개념은 NVIDIA의 CEO 젠슨 황(Jensen Huang)이 강조하면서 널리 알려졌지만, 특정 기업만의 문화가 아니라 현대 혁신 조직이 추구하는 보편적인 운영 원칙으로 볼 수 있습니다.왜 '미션'이 중요한가조직은 원.. 2026. 6. 2.
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