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자율성3

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피드백을 넘어서 주도권을! 실행하는 사람만이 조직을 바꾼다 직장생활에서 누구나 한 번쯤은 이런 생각을 해보셨을 겁니다. "상사가 이렇게 하면 더 좋을 텐데...", "이 방법이 더 효율적인데 왜 안 바꾸지?" 하지만 대부분은 속으로만 생각하고 끝냅니다. 상사에게 피드백하는 것은 위험하고, 조직에서 목소리를 내는 것은 부담스럽기 때문이죠. 리더에게 효과적으로 피드백하는 방법부터 시작해, 조직에서 진정한 영향력을 발휘하는 '주장하는 리더십' 단계입니다.리더에게 피드백하기: 위험을 기회로 바꾸는 기술1. 왜 상위 리더 피드백이 어려운가?🔄 기존 질서에 대한 도전일반적인 흐름: 상사 → 부하직원 (피드백)역방향 피드백: 부하직원 → 상사 (규범 위반)결과: 순간적인 긴장감과 혼란 발생 가능⚠️ 발생 가능한 위험리더가 위협을 느끼고 방어적으로 반응관계 악화 및 신뢰 손.. 2025. 7. 4.
AI 에이전트(AI Agent) vs 에이전틱 AI(Agentic AI) 개념과 통합 전략 에이전틱 AI와 AI 에이전트의 체계적 차이점1. AI 에이전트 (AI Agent)AI 에이전트는 "정해진 역할을 수행하는 도구형 AI"입니다. 정의와 특징개별 도구: 기업의 IT 시스템 내에서 특정 기능을 수행하도록 지정된 도구제한된 범위: 좁은 범위의 작업에 특화되어 있으며, 예측 가능한 결과를 목표로 함제한적 학습: 새로운 정보를 학습하는 능력이 제한적비유: "개별 플레이어 또는 직원", "개별 선수"와 같은 역할"한 명의 직원 또는 자동화된 기계"정해진 업무만 수행하며 혼자서 사고하거나 다른 직원들과 협업은 거의 하지 않음주요 특성특정 작업에만 집중사전 정의된 규칙과 목표에 따라 작동독립적으로 작동하지만 다른 시스템과의 상호작용은 제한적예: 고객 서비스 챗봇, 데이터 분석 도구, 자동화된 이메일 .. 2025. 6. 27.
자녀 양육에 제일 중요한 것은? 출생 후~1세 "믿음을 배워요" 이 시기의 애착은 믿음, 감정이입, 애정, 자아관과 같은 인간의 기본적인 특성들로 발전하게 된다. 즉, 부모가 아기 울음에 세심하고 적절하게 반응하면, 아이는 내 말에 누군가 귀를 기울인다고 받아들이고, 자신의 의사소통 능력에 대한 믿음이 생긴다. 또한, 자주 눈을 맞춰주고, 안아주면 다른 사람들의 감정을 읽는 능력과 편안한 친밀감을 형성하게 된다. 주의점 : 아이가 '응석받이'가 될까봐 두려워 통제 방식(아이가 울어도 혼자 내버려 두거나, 시간표에 따라 먹이고 재우는 것 등)을 지나치게 쓰다보면, 부모에게 편한 '훈련 받은 착한 아기'가 될지 모르겠지만, 아이는 세상은 자신이 예측할 수 없는 곳이라고 인식하며, 자신의 요구에 무감각해질 것을 배우게 된다. 1~3세 "자율.. 2012. 12. 2.
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