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협업7

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“열심히 배운 내가, 프롬프트에게 졌다” – AI 시대 직업 불안의 정체 “AI가 일자리를 대체하면서 생기는 불안·허탈감”을 중심으로, 직업군별 취약/안전 요인, 사람 심리의 변화, 조직·개인의 적응 전략, 그리고 “그럼 인간만이 할 수 있는 역할은 무엇이고, 우리는 무엇을 해야 하는가?”왜 지금 ‘불안·허탈감’이 보편 감정이 되었나충격의 특징: “화이트칼라가 먼저 흔들림”과거 자동화는 주로 반복적인 육체노동/정형업무를 대체했는데, 생성형 AI는 문서·기획·분석·코딩·요약·상담처럼 “지식노동의 핵심”을 빠르게 잠식합니다.특히 초년/주니어 업무(자료조사, 초안 작성, 테스트/리포트, 표준계약서 수정 등)가 통째로 압축되며, “경력 사다리”가 흔들리는 양상이 강합니다. 미국 백악관 경제자문위원회(CEA)도 AI 노출이 큰 직무군에서 취약 신호를 실증적으로 다룬 바 있습니다. “일.. 2026. 2. 4.
엔지니어링 기술 부채 정리보다 먼저 고쳐야 할 것: 신뢰와 커뮤니케이션 대부분의 기술 문제는 사실 ‘사람 문제’다기술 부채를 키운 건 코드가 아니라 문화였다레거시 코드는 증상일 뿐, 병은 조직 문화다코드가 아니라 사람이 빚을 진다: 기술 부채의 진짜 원인엔지니어링 실패의 그림자, 기술이 아닌 사람과 문화의 문제리팩토링만으론 부족하다: 기술 부채 뒤에 숨은 사람 이야기기술 부채 이야기 같지만, 실제로는 “사람과 문화” 이야기 핵심 메시지는 이겁니다.기술 부채, 망가진 코드베이스, 실패한 프로젝트 뒤에는거의 항상 요구·일정·의사결정·성격·문화 같은 사람 문제가 있다.기술 부채 사례: “이미 거대한 부채 위에, 코드 복사까지”수백만 줄짜리 레거시 코드단위 테스트 없음10년 넘은 오래된 프레임워크 위에 돌아감특정 프로젝트에서, Windows 전용 모듈을 Linux에서 돌려야 하는 .. 2025. 12. 15.
AI는 멈추지 않는다, 인간은 피로하고, '쉬는 능력'이 인간의 경쟁력이다 디지털 전환이 가속화되면서 AI와 인간의 협업은 이제 선택이 아닌 필수가 되었습니다. 특히 "집중력"과 "업무 지속 가능성"이라는 관점에서 두 주체의 근본적 차이를 이해하는 것은, 효과적인 업무 설계와 생산성 극대화를 위한 핵심 과제입니다.인간과 AI, 집중력의 경계에서 한계를 가진 존재의 집중력은 어떻게 다뤄져야 하는가? 인간의 집중력: 생물학적 한계와 가능성1. 집중력의 과학적 이해인간의 집중력은 전전두엽 피질(Prefrontal Cortex)이 담당하며, 이는 뇌 전체 에너지의 약 20%를 소비합니다. 📊 구체적 수치로 본 인간의 집중력평균 집중 지속 시간: 25-45분하루 최대 깊은 집중 가능 시간: 4-6시간집중력 회복에 필요한 휴식 시간: 15-20분2. 실제 사례로 본 집중력 한계사례 1:.. 2025. 7. 3.
LLM 시대의 역할 변화, AI는 코드를 짜고, 개발자는 문제를 정의한다 역사적 배경: 개발 자동화의 진화과거의 자동화 물결소프트웨어 개발 역사는 끊임없는 자동화의 역사였습니다.1세대 (1950-1960년대): 어셈블리 언어의 등장기계어에서 어셈블리로의 전환 시 "진짜 프로그래머는 기계어를 쓴다"는 저항결과: 생산성 향상으로 더 복잡한 시스템 구축 가능2세대 (1970-1980년대): 고수준 언어의 보편화C, Pascal 등장 시 "성능이 떨어진다"는 비판결과: 운영체제, 대규모 애플리케이션 개발 가능3세대 (1990-2000년대): 통합 개발 환경(IDE)과 프레임워크자동완성, 리팩토링 도구 등장"개발자를 게으르게 만든다"는 우려결과: 웹 애플리케이션 시대 개막4세대 (2010년대): 클라우드와 DevOpsInfrastructure as Code, CI/CD 자동화"운영자 .. 2025. 6. 18.
중간관리자, 이제는 ‘AI 에이전트 매니저’가 되자! 새로운 정체성 생존법 ChatGPT가 세상에 나온 지 2년, AI는 우리의 일하는 방식을 근본적으로 바꾸고 있습니다. 특히 중간관리자들은 "AI가 내 자리를 대체할까?"라는 불안감에 시달리고 있죠. 실제로 가트너는 2026년까지 기업의 20%가 AI를 활용해 중간관리자 수를 절반으로 줄일 것이라고 예측했습니다. 하지만 정말 중간관리자의 시대는 끝난 걸까요? 아닙니다. 다만 역할이 완전히 재정의되고 있을 뿐입니다. AI 시대를 맞은 중간관리자가 어떻게 자신의 역할을 재정의하고, 팀을 이끌며, 조직에서 대체 불가능한 존재가 될 수 있는지 살펴보겠습니다.AI 시대, 중간관리자의 역할은 어떻게 바뀌고 있나?1. 전통적 역할의 종말과거 중간관리자의 주요 업무를 떠올려보세요.정보 수집 및 보고서 작성일정 관리와 업무 분배실적 모니터링과.. 2025. 6. 15.
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